Come dicevamo nel precdente articolo, Portfolio Governance e Portfolio Management sono due leve di #leadership che permettono alle organizzazioni di diventare più chiare, più agili e più efficaci.
Il rapporto tra i due: guida strategica & esecuzione consapevole
#PortfolioGovernance e #PortfolioManagement non sono due funzioni separate,
ma due dimensioni dello stesso sistema:
• la Governance dà la direzione
• il Management ne realizza l’intento strategico.
La Governance stabilisce le condizioni per decidere bene.
Il Management prende decisioni sulla base di quelle condizioni.
Senza Governance, il Portfolio Management diventa caotico e dipendente dai singoli.
Senza Portfolio Management, la Governance resta un insieme di regole senza impatto reale.
Insieme, creano un ciclo virtuoso:
visione → selezione → esecuzione → apprendimento → riallineamento.
Cosa succede quando manca la governance, e quando manca il n molte aziendemanagement
✘ Assenza di buona Governance
• ogni BU sceglie i propri progetti in autonomia
• le priorità cambiano in base alle urgenze del momento
• mancano criteri di valutazione chiari
• i progetti si accumulano senza un vero controllo della capacità
Il risultato è un portfolio “pieno ma inefficace”.
✘ Assenza di buon Management
• esiste un comitato strategico, ma non i dati necessari per decidere
• i progetti partono senza analisi della capacità o dei rischi
• mancano indicatori di performance e revisione periodica
La governance c’è… ma non atterra nella pratica.
✔ La combinazione vincente
Solo quando governance e management lavorano insieme, il portfolio diventa un vero motore strategico di crescita.
✔ Scegliere bene per eseguire meglio
In un mondo in cui le aziende devono competere con #velocità, #innovazione e #complessità crescente, avere un sistema di #Portfolio significa:
• concentrare risorse su ciò che davvero crea valore
• eliminare iniziative che consumano energia senza restituire risultati
• proteggere i team dal sovraccarico
• assicurare un allineamento costante alla strategia aziendale
• accelerare l’apprendimento e il cambiamento
Cosa può fare il consulente CM Consulenze Manageriali per i propri clienti?
Il ruolo delle Advisor di CM Consulenze Manageriali in questo ambito è spesso decisivo.
Le azioni più apprezzate dagli Imprenditori e della Direzione aziendale includono:
• definire un modello di governance semplice, chiaro e sostenibile
• facilitare la creazione di criteri comuni di selezione dei progetti
• aiutare a costruire cruscotti di portfolio davvero utili alle decisioni
• formare sponsor e project leader alla cultura del valore e della priorità
• supportare il management nelle revisione cicliche del portfolio
Il consulente non porta solo strumenti: porta chiarezza decisionale :))
