Nei due articoli precedenti si accennava ai vantaggi di strutturare un Portfolio di Progetti aziendali, impostando una chiara Governance e attivando un Management consapevole. Vi proponiamo ora la descrizione di un caso studio che mostra come Portfolio Governance e Portfolio Management lavorano insieme in sinergia per generare #Valore. Contesto Siamo in un’azienda manifatturiera di medie...

Come dicevamo nel precdente articolo, Portfolio Governance e Portfolio Management sono due leve di #leadership che permettono alle organizzazioni di diventare più chiare, più agili e più efficaci. Il rapporto tra i due: guida strategica & esecuzione consapevole #PortfolioGovernance e #PortfolioManagement non sono due funzioni separate, ma due dimensioni dello stesso sistema: • la Governance...

Due prospettive complementari per guidare il valore Nelle organizzazioni che operano per progetti, la parola #Portfolio viene spesso utilizzata per indicare “l’insieme dei progetti attivi”. In realtà, secondo il Project Management Institute (#PMI), il concetto è molto più profondo: significa saper orchestrare strategia, investimenti, capacità organizzativa e cambiamento. E per farlo, servono due competenze distinte...